不管哪個行業，只有體現出這個產品的價值才會有市場。對于那些打造品牌的農企來說，亦是如此。紹興品牌策劃公司認為實現農產品價值可以從以下三個方面著手。


　　
　　一、避免品牌定位模糊
　　
　　有些農企一開始將農產品定位為中高端品牌，但是進入市場后發現低端市場的農產品品牌銷量特別好，于是便與低端品牌打價格戰，結果成本太高就不得不降低農產品價值，最后由于品牌定位混亂而失去品牌勢能，紹興品牌策劃公司認為這種做法是需要我們避免的，農企要想建立自己的農產品品牌價值，切記不能一口吃成胖子，應明確品牌定位，在此基礎上開展市場運作才有機會成功。
　　
　　二、加強市場管理解決產銷問題
　　
　　在農業產業中，有很大一部分是生鮮產品，有相應的市場儲存期，也有相應的生產期。但是紹興品牌策劃公司看到很多生鮮產品企業普遍存在產銷問題。實際上每個市場都是有規律的，生鮮產品企業應改變傳統的思想，加強市場概念，走以銷定產的良性市場運營中。當然要實現以銷定產，企業還要提高整個途徑鏈條的信息反饋能力、營銷的信息管控能力，這也是當今農企所欠缺的。
　　
　　三、供應地域化打造全國化品牌
　　
　　生鮮產品的價值是建立在新鮮這個基礎之上的，倘若失去了這個基礎，品牌價值也就無法顯現，要開拓全國市場便需要高額的物流費用與倉儲費用，另外生鮮農產品還會遇到冷鏈運輸的問題。紹興品牌策劃公司認為，生鮮農產品只有做全國品牌，供應地域化的產銷格局，才能體現產品價值。當然企業打造品牌，是擬定標準，經過多種方式按照區域市場半徑建立生產基地，而不是沒目的產品全國化。
　　
　　除了以上三個方面，紹興品牌策劃公司認為農企還需要有農產品品質化與標準化的管理，農業品牌塑造，唯有如此才有機會成為行業的龍頭企業。http://www.mir797.cn/shaoxing/